距離宣布轉型三月有余，美邦服飾在戶外賽道的成績也有了階段性的結果。10月29日，美邦服飾開盤股價下跌，截至收盤跌幅度達1.72%。前一晚，美邦服飾發布三季度財報，三季度虧損2496萬元，而這一季度正好是美邦服飾宣布轉型戶外之后走過的一個完整季度。從財報數據來看，從快時尚到戶外休閑的轉型似乎沒有想象中那樣順利，美邦服飾需要更多的時間。

三季度虧損

根據2024年三季度財報數據，美邦服飾前三季度營業收入為5.25億元，同比下降37.28%；凈利潤為5182.06萬元，同比增長24.46%?？鄢墙洺Ｐ該p益的凈利潤為-6622萬元。其中，三季度實現營業收入1.11億元，同比減少60.29%；虧損2496.01萬元，上年同期凈利潤為3137.40萬元。

值得注意的是，2024年一季度、二季度，美邦服飾都是盈利的。根據財報數據，2024年一季度美邦服飾的凈利潤為6811萬元，同比增長55.37%；2024年二季度凈利潤增長125.84%。

在2024年半年報中，美邦服飾表示，受外部市場的影響，報告期內休閑服裝銷售市場消費疲軟，不同渠道的銷售收入較同期有一定的下滑。為更好地提升公司自身的競爭力，公司加大力度開發更具增長潛力的戶外賽道品類，并控制新品銷售折扣提高自身產品毛利率。

對于三季度營收的下滑，美邦服飾在財報中披露稱，主要由于報告期內主營業務下降所致。而此時美邦服飾的主營業務已經是戶外業務。

在2024年上半年財報中，美邦服飾就提到，metersbonwe品牌轉型為潮流戶外風格，創始人周成建重返一線，提出了5.0新零售模式，轉型策略中，美邦將品牌定位從“潮流休閑”轉向“潮流戶外”。

隨后8月，在美邦服飾溫州舉行的新品發布會上，其很明確地對外發出了做大牌平替的聲音。美邦服飾強調的大牌便是如今在戶外賽道“大殺四方”的始祖鳥。周成建告訴北京商報記者，我們需要關注流量，要把美特斯邦威品牌在做戶外的這個聲音傳出去，我們不回避這樣的說法，美特斯邦威品牌就是想讓更多消費者知道我們在潮流戶外領域平替始祖鳥。當然，平替始祖鳥并不是簡單的復刻始祖鳥，始祖鳥沒有做到的、做好的，美特斯邦威品牌希望能做到做好，或者說希望比始祖鳥做得更好，比始祖鳥有更豐富的產品線?！跋Ｍ甲骧B越來越好，更希望始祖鳥始終能成為我們的學習標桿，平替對標，希望美特斯邦威品牌有一天能實現讓消費者穿始祖鳥與穿美邦有相當的舒適體驗。”周成建說道。

從大眾快時尚轉型戶外，美邦服飾有著自己的不得已。2011年前后的美邦服飾，營收達到近百億元，在潮流休閑的快時尚圈占據著頭部地位。然而，隨著快時尚的落幕，美邦服飾也一度出現下滑。2016年周成建退居二線，由其女胡佳佳接棒，美邦服飾來到二代時代。遺憾的是，作為創二代的胡佳佳并未帶領美邦服飾走出困境，2023年，美邦服飾營收下滑至13.56億元，凈利潤為3175萬元。今年初，周成建回歸，對美邦服飾進行大刀闊斧的改革，大規模關店、搬遷杭州做電商、轉型做戶外等“輪番上演”，周成建在找一條能救美邦服飾的路。

在要客研究院院長周婷看來，美邦服飾入局戶外沒有太大優勢，目前戶外運動賽道已經進入下半場，空間有限，競爭也很激烈，美邦服飾此時入局恐怕不是最好的時機。

戶外是解藥嗎？

周成建歸來帶領美邦服飾集體轉型戶外，但戶外究竟能不能拉著美邦服飾走出困境？業界對于美邦服飾一直保持一種觀望態度。

從三季度數據來看，從快時尚轉型戶外休閑，美邦服飾還需要更多時間。但也有人提出疑問，這真的是時間的問題嗎？戶外休閑真的是美邦服飾的解藥嗎？

對于此次的轉型，周成建信心十足，在他的計劃中，未來三年美邦服飾會在千城開出萬家社區門店，美邦服飾會成為一個家喻戶曉的戶外休閑品牌。

根據美邦服飾方面披露的信息，美邦將會陸續打造50家城市生活體驗館與1萬家社區驛站生活館。品牌通過生活體驗館，做好極致體驗場景和內容，引入更多達人探。“8月底到9月初，會有20家生活體驗館陸續開出，同時我們致力于給合伙人經營減輕壓力，會以0加盟費、0庫存風險、0貨品投入，讓每一位（驛站生活館）合作伙伴都能輕松上陣。”美特斯邦威品牌華東區總經理陳峰表示，公司還將對合伙人提供開店選址、調研、設計和裝修方面的支持，并在多平臺通過內容創作和達人合作導入流量。

據了解，美邦服飾已經在武漢、溫州等地開出多家生活體驗館。此外，為促進銷量，在今年“雙11”期間，旗下品牌美特斯邦威打出了“給全國美特斯邦威老用戶每人1000元紅包，周成建砸鍋賣鐵干5.0新零售！”的宣傳標語。根據美邦服飾的披露，11月1日下午2點，消費者在淘寶搜索“美邦周成建”進直播間即可領取1000元紅包。

這一次轉型，被業內認為是美邦服飾的最后一搏，但能不能成功、什么時候能成功，誰都說不準。針對此次業績以及轉型最新情況等相關問題，北京商報記者對美邦服飾進行采訪，但截至發稿未收到回復。

零售獨立評論人馬崗表示，當下的戶外市場不缺品牌，更不缺平價產品。消費者選擇購買美邦的產品，需要靠產品力體現，而不僅僅是平價。

對于產品力，周成建認為，美邦服飾在研發上和國內同品類企業相比有一定的優勢。同時，公司產品將盡量復刻和大牌產品一樣的面料和輔料。在產品設計上，美邦服飾也將發揮自己的優勢做微創新。